摘要：一份明确的操作指南可以确保项目顺利进行，最大化节能效果，推动各合作方实现共同目标。项目启动于合同能源管理阶段，首先要对客户所属行业及企业自身状况进行详尽分析。根据项目识别成果，制定详尽的节能计划。运用先进的节能技术和设备，预估节能成效及经济收益，进一步优化方案细节。
合同能源管理作为节能市场化的一种新途径，有助于企业减少能源消耗和成本开支，契合了当前的节能环保潮流，具有广阔的发展前景。一份明确的操作指南可以确保项目顺利进行，最大化节能效果，推动各合作方实现共同目标。
项目识别
项目启动于合同能源管理阶段，首先要对客户所属行业及企业自身状况进行详尽分析。通过和用能单位进行交流访谈、实地调研，全方位掌握其能源使用状况和节能需求。在了解这些信息的基础上，对节能潜力和经济效益进行初步评估，筛选出具有价值和可行性的项目，以促进后续合作。
在挑选项目时，必须兼顾客户的信用记录、经济状况以及节能减排的愿望。信誉良好的客户有助于项目的顺利进行和收益的回收，而那些有强烈节能意愿的客户则能更积极地配合，提高合作效果。综合考虑这些因素，旨在确保选出的项目适合进一步推进，为项目的成功打下坚实的基础。
方案制定
根据项目识别成果，制定详尽的节能计划。对能源使用情况进行细致的审计，精确定位问题所在和节能关键点，确保所选方案技术可靠且经济实惠。运用先进的节能技术和设备，预估节能成效及经济收益，进一步优化方案细节。
制定计划需与用能单位深入交流，明确他们的需求和目标，确保他们能参与到方案的设计中来。重视他们的意见和建议，及时对计划进行调整和优化，确保满足他们的实际需求。实施计划时，要合理规划时间和进度，明确每个阶段的任务和责任人合同能源管理运营手册，确保工作顺利开展。
项目实施
用能单位确认节能项目后，项目便进入实施环节。此时，根据设计方案进行设备与材料的采购，并组织施工和安装。在整个过程中，我们严格遵守各项规范和标准，以保证工程的质量和安全。同时，我们不断完善质量控制体系，对施工过程进行严格的监督检查，以便及时发现并解决可能出现的问题。
实施期间，各方关系复杂，必须强化沟通与协作。要设立高效的沟通渠道，确保信息及时传递和反馈，保持信息流通无阻。同时合同能源管理运营手册，要妥善处理项目中的各种问题，确保项目按预定计划顺利进行，为达成节能目标提供坚实保障。
效益分享
项目完工后，便进入效益分配环节。根据合同规定，对节能效果进行测量与核实。采用科学合理的方式，对能源消耗数据进行分析统计，进而确定节能量和节能带来的效益。保证测量核实结果的真实性和准确性，以此作为效益分配的依据。
依据合同约定，按比例分摊节能所得，确保支付给节能服务企业和能耗单位。建立并完善利益共享体系，确保各相关方权益，并妥善管理相关记录和档案。不断跟踪能耗单位的运行状况，提供后续技术和支持服务。
